人力资源管理工作中的人员招聘问题解析

内 容 摘 要

有位世界500强企业的人力资源总监曾如此评价人力资源部：“人力资源部虽然不懂得赚钱，但却懂得给企业找来会赚钱的人”。透过这句话，让我们清醒的看到企业发展的水平，的确取决于一个公司人力资部招聘水平和公司整个招聘团队的水平。本文较为全面的介绍了人力资源管理工作中人员招聘工作的重要性及企业在人员招聘时存在的问题，并以xx公司为例，首先对公司重要岗位，如中层管理岗位、基层管理岗位、一线员工岗位的招聘情况进行了调查，根据调查情况分析了上述岗位目前人才招聘工作存在的问题，如缺乏中长期人力资源规划、招聘主体不明、面试简单以及试用考核方式不明确等。针对以上存在的问题人力资源部会同各部门提出了具体和切实可行的解决措施和办法，使公司在后续的招聘工作中提高了招聘人才的质量和数量，为公司成立集团储备人才打好了基础。

[关键词]：人力资源管理工作  人员招聘工作的重要性 人员招聘存在的问题  现状  分析解决的措施办法

目       录

1  人员招聘工作的重要性3

1.1  招聘工作对企业的发展起着至关重要的作用3

1.2  招聘工作对企业宣传的重要作用3

1.3  招聘工作质量对企业人员流动率的重要作用4

2  企业人员招聘存在的问题4

2.1  被动式招聘4

2.2  招聘人员及招聘队伍的非专业化5

2.3  招聘形式较为单一5

2.4  初选工作不仔细5

3  XX公司人员招聘现状分析6

3.1  重点岗位招聘工作现状6

3.1.1  中层管理岗位招聘情况6

3.1.2  基层管理岗位招聘情况7

3.1.3  一线员工岗位招聘情况7

3.2  招聘工作存在的问题8

3.2.1  缺乏中长期人力资源规划8

3.2.2  招聘形式单一，主体不明确8

3.2.3  招聘队伍专业化不足，面试方法简单，面试效果难以保证9

3.2.4  试用期考核方式不明确9

4  解决XX公司招聘问题的具体措施9

4.1  搭建部门沟通桥梁，做好人力资源中长期规划10

4.2  拓宽招聘渠道，由被动走向主动10

4.3  加强招聘队伍专业化建设，优化甄选方式，注重理论联系实际11

4.4  推行“校企合作”，储备技术型后备人才11

4.5  制定实习期考核方式，留住真正的人才11

5  结语12