民营企业人力资源管理问题及对策分析——以S公司为例

内 容 摘 要

中小企本身的优势能够在国民经济发展中发挥作用，中小企业在发展过程中的所面临的困难和压力也是不小的，如：规模不大、资金不足、人才短缺等，这些问题常常置中小企业于不利的地位，不但阻碍企业的健康发展，还有可能导致企业走上消亡。其中的人才问题是企业发展的核心。人力资源匮乏是中小企业普遍存在的困境，这其中的根源复杂难解，要想破解，唯一的切入口就是企业人力资源管理。企业的运作离不开人的参与，市场的竞争也是各种人才之间的比拼。因此，在新的经济形势下，探讨中小企业人力资源管理存在的问题，并加强人力资源管理，是解决未来发展问题的根本之道。

关键词：企业；人力资源；经济发展

目录

摘要1

一、引言3

二、中小企业人力资源管理概述及其作用3

（一）人力资源管理的概述3

（二）人力资源管理的重要作用3

三、新形势下中小企业人力资源管理的变化4

（一）传统人力资源管理力量消失4

（二）管理模式发生改变5

（三）能力不断提升5

四、S公司人力资源管理问题探讨5

（一）S公司背景及人力资源概况5

（二）S公司人力资源管理的现状及存在的问题6

五、优化中小企业人力资源管理的策略7

（一）高度重视企业人力资源管理工作7

（二）完善人力资源信息化管理系统8

（三）重视人力资源招募工作8

（四）注重对员工的培训开发管理机制8

（五）建立多维的绩效考核制度9

（六）注重企业文化建设10

六、结束语10