人力资源中绩效考核问题研究

——以上海T房地产经纪公司为例

摘要：当人才已经成为企业之间相互竞争的重要因素，而且竞争也越来越激烈，人才对于企业来说是很关键的发展因素，企业在进行人才管理的过程中，需要重视相应体系的构建，需要保证其稳定和平稳，人力资源管理体系的结构是否完整，决定了企业竞争是否占有优势地位，同时人力资源管理体系也支撑企业的发展。企业在生产经营的过程中需要重视基层员工的考核和发展，企业的管理层也需要对基层员工的绩效考核情况进行监督，这对于企业提高生产经营效率来说非常关键，有助于企业更好地发展。因此，本文以上海T房地产经纪公司为例，对企业绩效管理的现状进行阐述，然后分析了企业绩效考核中存在的问题及背后的原因，最后提出了针对性的改进措施，希望可以有助于完善公司员工绩效考核管理制度，更好保障企业健康发展。

关键词：T房地产经纪公司，绩效考核，绩效管理

目录

人力资源中绩效考核问题研究1

——以上海T房地产经纪公司为例1

1.引言2

2.绩效考核相关概述2

2.1绩效的定义3

2.2绩效考核的定义3

2.3绩效管理工具与技术3

3.T房地产经纪公司员工绩效管理现状3

3.1 T房地产经纪公司基本情况3

3.2 T房地产经纪公司员工人力资源现状4

3.3 T房地产经纪公司员工绩效考核实施现状5

3.3.1员工职责5

（4）公司规定的其他事项5

3.3.2绩效考核方法5

3.3.3考核程序7

3.3.4绩效反馈现状7

3.3.5绩效结果运用8

4.T房地产经纪公司员工绩效考核中存在的问题8

4.1绩效考核过于注重考核结果8

4.2绩效考核实施周期及权重设置不合理8

4.3绩效考核反馈机制不健全9

4.4绩效培训流于表面9

5.T房地产经纪公司优化绩效考核的对策建议9

5.1密切个人考核与部门绩效的联系提高激励效果9

5.2对绩效考核指标进行科学设计10

5.3加强内部沟通，优化绩效考核结果的反馈机制10

5.4提高管理者对绩效培训的重视程度10

结论11

致谢13