民营企业人力资源管理存在问题及策略研究

内 容 摘 要

当前，伴随着我国市场经济体制的不断的完善，人力资源已经逐渐成为企业竞争力的核心内容之一，人力资源管理是企业管理中不可缺少的一部分。由于人力资源管理不善，许多民营企业因而损失了大部分人员，因此，深入剖析民营企业人力资源管理中存在的问题，并提出相应的建议和策略，对民营企业来说起到了十分重要的意义。为了充分发挥其人力资源的价值，无可避免地要对这些问题进行分析，并做出相应的策略或方法来处理这些问题，为了民营企业可持续发展提供一定保障。

 论文首先对人力资源管理的相关理论及发展现状进行了分析。然后以B民营企业为例子，通过分析对B民营企业人力资源管理的现状来发现企业中所存在的不足，根据问题的促使因素做出相应的对策给予建议，以致保障B企业的可持续发展。

[关键词]：民营企业；人力资源管理；策略

目       录

1 绪 论1

1.1 研究背景1

1.2 研究意义1

1.3 国内外文献综述2

1.3.1 国外研究综述2

1.3.2 国内研究综述2

2 民营企业和人力资源管理概述3

2.1 民营企业概述3

2.2 民营企业人力资源管理的定义4

2.2.1 民营企业人力资源相关理论4

2.2.2 民营企业人力资源管理方法4

3 B民营企业人力资源管理现状5

3.1 B民营企业人力资源管理的现状5

3.2 B民营企业人力资源管理招聘程序6

3.3 B民营企业人力资源管理培训工作6

3.4 B民营企业人员流动性更加频繁7

4 B民营企业人力资源管理存在的问题8

4.1 B民营企业的管理模式落后8

4.2 B民营企业人力资源管理制度不完善8

4.3 B民营企业重视引进、忽视人员流失9

5 B民营企业人力资源管理优化策略10

5.1 转变B民营企业人力资源管理传统的管理模式10

5.2 不断优化和完善B民营企业人力资源管理的制度10 

5.3 B民营企业采取有效的措施、建立人员流失制度化约束机制11

6总结12

致谢14