浅谈现代中小民营企业人力资源管理的现状与对策

内 容 摘 要

自1978年改革开放以来，中小民营企业是中国市场经济的重要组成部分，在国民经济中的作用越来越重要；但很多中小民营企业还处于挣扎在生存线上阶段，市场才是第一位，管理是第二位；这个时期内部各种状况最容易发生，人才也最容易流失，21世纪企业与企业之间竞争的最根本是人才资源的竞争，人才关系企业的生存和发展。 

中小民营企业有自己的特点和管理要求，人力资源管理需要多结合企业的实际性况考虑，根据企业自身的战略目标、经营情况和组织结构特点，把理论和实际工作结合起来，创造性开展工作，运用多种途径，创新人力资源管理模式，探索符合中小民营企业自身需要的管理方法，为企业吸引人才、引进人才、留住优质人才，降低企业人力成本，提高企业竞争力。本文探论中小民营企业人力资源管理现状时，对人力资源管理现状中存在的问题提出有针对性的对策建议，从综合管理的角度去改善企业人力资源管理现状中的困境，减少企业人力资源管理成本损耗，为中小民营企业改善劳动效率，提高企业竞争力提供借鉴参考。

 [关键词]：中小民营企业；人力资源管理；管理现状；人才；对策

目       录

1 导论1

1.1 相关概念1

1.1.1 中小民营企业概念1

1.1.2 人力资源2

1.1.3 人力资源管理2

1.2 中小民营企业在我国经济体系中的重要性3

1.3 现代中小民营企业人力资源管理的重要性4

2 中小民营企业人力资源管理特点和现状4

2.1 中小民营企业人力资源管理特点4

2.1.1 管理者综合能力强4

2.1.2 管理机制灵活5

2.1.3 组织层次少，管理者更易于了解员工5

2.2 中小民营企业人力资源管理存在的问题5

2.2.1 “大家长”管理，各项管理无法有效推行5

2.2.2 管理制度的不完善6

2.2.3 短视行为，不主动思考管理问题6

2.2.4 不重视企业培训学习投入6

2.2.5 人员选聘机制不建全，缺乏规划7

2.2.6 薪酬制度不规范，福利政策不合理7

2.2.7 缺乏有效的激励机制和约束机制8

2.2.8 忽视企业文化建设8

3 结论与建议8

3.1 结论8

3.2 建议9

3.2.1 人力资源专业化，制定完善的管理制度9

3.2.2 规范人才引进制度，人力工作营销化，吸引保留人才10

3.2.3 加大人力资源投资，加强学培训工作10

3.2.4 科学合理制定薪酬机制11

3.2.5 量身定制简易可行的绩效机制和约束机制11

3.2.6 互联网时代下人力资源管理与时俱12

3.2.7 加强建设优秀企业文化，提高企业竞争力12