外资企业人力资源管理模式研究——以丰田公司为例

内 容 摘 要

提示：人力资源在企业在一切资源中具有决定性的作用，企业人力资源管理水平直接影响着企业的目标实现及长远发展。随着经济和科技的发展，人力资源数量的多寡、量的高低直接关系到一个企业的生存和发展，因为企业的产品质量、市场竞争、开发和创新等都离不高素质人力资源的参与。可以说，谁拥有了高素质人力资源，谁就占领了未来市场竞争的制高点。

改革开放应运而生的外资企业，经过近二十年的发展，已成为我国经济增长的重要支撑点。究其原因，不仅因为其具有著名的品牌、现代的工艺、高品质的产品和完善的市场营销体系与方法，而且与这些企业对人力资源管理与开发的重视与投入是分不开的，纵览世界各大知名公司，其重视人力资源管理与开发之举也给我们以启示。本文基于人力资源管理的相关概念，阐述外企人力资源管理的特点，并以丰田公司为例，阐述人力资源管理的战略，以期为国内企业人力管理提供参考。

 [关键词]：外资企业； 人力资源管理； 企业文化

目       录

1 序论4

1.1研究背景4

1.2研究意义与内容4

2 人力资源理论概述5

2.1人力资源5

2.2人力资源管理5

2.3人力资源管理模式6

3外资企业与国内企业人力资源管理特征的区别6

3.1战略性人力资源管理6

3.2人力资源的开发与培训7

3.3雇员的工作环境7

4案例分析——以丰田公司为例8

4.1公司现状8

4.2丰田公司的人力资源探讨9

5外企人力资源管理对国内企业的启示11

5.1确立人本管理理念，营造企业文化氛围11

5.2制定人力资源发展战略，实现人力资源最优配置11

5.3确定职业锚，开发人力资源配置最优职业通道12

5.4注重情感管理，激发员工创新动力12

6结语12