中小企业薪酬管理管理问题研究

内 容 摘 要

近年来，行业竞争加剧，经济增速放缓，民营企业所面临的经济环境日趋恶化，企业发展面临巨大挑战。民营企业需不断探索和发展，人力资源成为企业核心资源，人员的薪酬管理是人力资源的核心内容。

根据企业的人力资源战略规划，确定薪酬管理目标，通过合理的薪酬管理建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才；激发员工的工作热情，创造高绩效；努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调。

本文阐述了薪酬管理的相关概念及理论，采用理论研究与实际相结合的研究方法，分析中小民营企业的薪酬管理存在的问题和不足之处，针对这些问题提出了相关对策。以M公司为例，提出了一些符合企业发展现状的薪酬改进意见，希望藉此为中小民营企业薪酬管理模式改进方面提供一定的参考和借鉴。

 [关键词]：中小民营企业；人力资源；薪酬管理

目       录

1 导论3

1.1 研究的背景和意义3

1.1.1 研究背景3

1.1.2 研究的目的和意义3

1.2 研究的思路和方法4

2 简述薪酬管理的相关概念及理论5

2.1 薪酬的基本概念5

2.2 中小民营企业薪酬管理的发展历程及基础理论5

2.2.1 早期工厂制度阶段6

2.2.2近代薪酬理论6

2.2.3现代薪酬理论6

2.3 薪酬管理的理论原则7

2.3.1薪酬机制的优化首先应该坚持对内公平的分配原则7

2.3.2 薪酬分配的对外公平原则7

3 中小民营企业薪酬管理现状8

3.1 中小民营企业薪酬管理现状8

3.2 中小民营企业薪酬管理存在的问题9

3.2.1分配落实不合理9

3.2.1奖罚制度不分明9

3.3.3 缺乏激励制度10

3.3 中小民营企业薪酬管理问题原因分析10

3.2.1传统的薪酬制度起不到激励作用10

3.2.2 企业员工的薪酬组成和分配方式单一10

3.2.3 企业员工的薪酬水平与市场的薪资水平不一致11

4 中小民营企业薪酬管理改进思路及优点11

4.1 中小民营企业薪酬管理改进思路11

4.1.1建立健全公正的薪酬绩效考核机制11

4.1.2 建立完善的薪资分配制度可促进薪资公平分配12

4.1.3以企业员工职位评级为基础薪资分配的公正12

4.2 中小民营企业薪酬管理改进对策及优点13

4.2.1企业人力资源薪酬分配落实合理化13

4.2.2企业人力资源薪酬奖罚制度科学化13

4.3.3企业人力资源薪酬激励制度多样化14

5 M公司薪酬管理案例研究14

5.1 M公司概况14

5.2 M公司薪酬管理现状及存在的问题15

5.3 M公司薪酬管理改进方案17

6 总结18