我国中小企业人力资源管理问题与对策研究

内容摘要………………………………………………………………………………2

一、人力资源管理概述………………………………………………………………3

（一）人力资源管理定义…………………………………………………………3

（二）人力资源管理的八个模块及其相互关系…………………………………3

（三）人力资源管理理论…………………………………………………………3

二、我国中小企业发展现状及人力资源管理特点…………………………………6

（一）我国中小企业发展现状……………………………………………………6

（二）我国中小企业人力资源管理特点…………………………………………6

三、我国中小企业人力资源管理中存在的问题……………………………………7

（一）人力资源管理处于传统行政性人事管理阶段……………………………7

（二）人力资源管理的体系不完善………………………………………………8

（三）绩效考核体系不科学………………………………………………………8

（四）物质激励机制和精神激励机制相脱节……………………………………9

（五）人力资源管理观念滞后……………………………………………………9

（六）管理者素质有待提高………………………………………………………9

四、我国中小企业有效实施人力资源管理的对策…………………………………10

（一）建立和完善有中小企业特色的人力资源管理体系……………………10

（二）建立和完善中小企业的激励机制………………………………………10

（三）建立和完善具有中小企业特色的人才培训机制………………………11

（四）全面提高中小企业的管理者素质………………………………………11

（五）坚持能位对应，实现人力资本的优化配置……………………………12

（六）减少家族式管理，建立科学化的人力资源管理体系…………………12

五、总结………………………………………………………………………………13

参考文献.……………………………………………………………………………14

内 容 摘 要

近年来，随着我国中小企业的发展，人力资源已经成为推动企业发展的重要因素，人力资源管理在现代企业管理中的作用越来越明显。科学有效的人力资源管理可以使中小企业获取并保持竞争优势。但目前中小企业的人力资源管理中存在一些问题，如人力资源管理观念滞后、考核体系不完善等。针对中小企业人力资源管理中存在的问题，本文提出建立和完善中小企业人力资源管理的体系，完善激励机制和培训机制，全面提高管理者素质，减少家族式管理等一系列对策。

关键词：中小企业、人力资源管理、对策