中小企业人力资源管理存在的问题及对策

内 容 摘 要

自改革开放后，我国经济迅速发展，各个企业间的竞争日益激烈，我国的诸多中小企业也随着经济发展逐渐成长起来，成为我国经济发展中重要的组成部分。人力资源管理作为最具收益、最具发展前景、最具活力的战略资源,该部分已成为了各个企业谋求发展和参与竞争的主要因素，目前我国各中小企业处在传统人事管理阶段,缺少有效的激励机制、培训投入较低、人力资源管理机构定位较低等诸多问题。本文对人力力资源管理的定义及内容进行了阐述,对我国中小企业在人力资源管理方面的现状进行分析，提出其在人力资源规划、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理等方面存在的问题,并对各项问题提出改进对策及对期效果进行总结,以帮助我国中小企业提高人力资源管理效益，促进其健康发展。

 [关键词]：中小企业 ；人力资源；问题 ；对策

目录

1、中小企业人力资源管理概述1

1.1、中小企业界定1

1.2、人力资源及人力资源管理概念2

1.3、中小企业人力资源管理现状2

1.4、中小企业人力资源管理特点3

2、中小企业人力资源管理存在的问题3

2.1、人力资源管理理念滞后3

2.2、人力资源管理制度不健全4

2.2.1、人员招聘制度不健全4

2.2.2、培训机制不健全5

2.2.3、绩效管理不全面5

2.2.4、薪酬制度不合理6

2.3、人力资源管理人员能力不足6

2.4、企业文化建设不足7

3、中小企业人力资源管理对策7

3.1、提高人力资源管理意识7

3.2、建立健全人力资源管理制度8

3.2.1、构建完善的招聘制度8

3.2.2、构建完善的绩效管理制度9

3.2.3、构建完善的薪酬制度和福利制度9

3.3、提高员工的专业素质10

3.3.1、提高人力资源管理者专业素质10

3.3.2、加强员工培训及提高员工的专业素养10

3.4、建立符合企业自身经营特色的企业文化11

3.5、制定完善的人力资源规划11

4、总结12