我国企业人员素质测评分析

内 容 摘 要

随着我国社会的不断发展和进步，人才的竞争也越来越激烈化，而人员素质测评在当今的企业管理中的所起到的作用也日明显、非常重要，企业要想取得长足的进步、良好的发展，必要对人员素质测评给予更高的重视。而人员素质测评是企业人力资源管理上管理人员必须掌握的一种技能，其结果为企业的薪酬管理、绩效管理以及培训开发等诸多方面提供重要的依据。本文首先对人员素质测评做出简要概述，然后阐述其在人力资源管理上的作用以及方法，并分析当下人员素质测评在人力资源管理中存在的问题，最后提出相应的建议。 

 [关键词]：人员素质测评；人力资源管理；绩效评价

目       录

1 引言1

2企业人员素质测评理论综述1

2.1基本概念1

2.2人员素质测评的方法与技术2

2.2.1 心理测验法2

2.2.2 面试法2

2.2.3 评价中心3

2.3 人员素质测评是人力资源管理标准化的基础3

2.4 人员素质测评是人力资源配置科学化的保证4

2.5 人员素质测评是人力资源培训与开发的依据4

2.6 人员素质测评是人力资源管理的重要激励措施4

2.7 人员素质测评是人力资源在组织内部合理流动的重要信息5

3 我国企业人员素质测评现状剖析5

3.1 人员素质测评理论体系有待于进一步完善6

3.2 人员素质测评的功能作用认识不足6

3.3 从事人员素质测评的工作人员素质较差7

3.4 人员素质测评的测量工具花样百出7

3.5 人员素质测评的宏观管理尚待规范8

4 改善我国企业人员素质测评有效建议8

4.1 严格按照企业的职位要求进行人员素质测评8

4.2 加强测评人员专业素养的培养9

4.3 测评人员做到准确的评定被测评者9

4.4 选择合适的测评方法并完善评测指标9

4.5 对人员素质测评加强理论研究，实现测评工具“本土化”10

5 总结10