我国企业招聘管理分析

内 容 摘 要

随着改革开放地不断深入，我国企业正经历由发展初期过渡到发展中期的变革，逐渐战胜了基础薄弱、先天不足等自身不利条件，慢慢成长为经济发展的重要载体之一。为使企业朝更合理、更科学的方向前进，企业必须作为操控员工流入的招聘环节，以保证企业员工的合理新陈代谢，充分发挥员工的最大能动性，确保顺利实现组织目标和完成工作任务。

[关键词]：企业；招聘；员工

目    录

1企业招聘管理理论综述1

1.1招聘管理的概念1

1.2招聘管理在人力资源管理中的作用1

1.3招聘管理的核心与原则2

1.3.1招聘管理的核心2

1.3.2招聘管理的原则2

1.4招聘工作对企业发展的重要意义3

1.4.1招聘工作严把企业吸纳人才的质量关3

1.4.2招聘工作的质量关系员工队伍的稳定性3

1.4.3高效的招聘工作有助于企业经营目标的实现3

1.4.4高效的招聘工作可以缩减人事管理费用4

2 我国企业招聘管理现状剖析4

2.1落后的人力资源管理观念4

2.1.1企业管理者的思想落后4

2.1.2企业管理部门方式落后4

2.2缺乏独立的人力资源管理部门5

2.3招聘工作与企业发展战略脱节5

2.4招聘工作的实施过程不够规范5

2.4.1企业招聘存在信息不对称5

2.4.2企业招聘标准不合理6

2.5忽视招聘后的评估过程6

3 完善我国企业招聘管理有效建议7

3.1管理者树立正确的人力资源管理理念7

3.2优化职能分配，增设人力资源门7

3.3强调招聘的战略高度8

3.4建立科学的招聘管理体系8

3.5构建完善的评估体系9