民营企业员工激励研究——以北京闼闼同创工贸有限公司为例

1. 绪论6

1.1. 研究背景6

1.2. 研究意义6

2. 相关内涵及理论6

2.1. 员工激励内涵6

2.2. 激励理论7

3. 北京闼闼同创工贸有限公司员工激励分析8

3.1. 北京闼闼同创工贸有限公司概况8

4. 北京闼闼同创工贸有限公司员工激励现状9

4.1. 现下公司员工的发展情况9

4.2. 现下人力资源管理者层的素质情况9

4.3. 现下员工激励对象差异情况9

4.4. 现下激励政策力度现状和周期9

4.5. 现下激励过程情况9

4.6. 全员考核情况9

5. 北京闼闼同创工贸有限公司员工激励存在问题分析10

5.1. 薪资结构和薪资水平的激励性不足，10

5.2. 员工考核制度与激励制度相脱节10

5.3. 负激励欠缺影响员工积极性10

5.4. 激励未能和晋升、培训机制结合11

6. 完善北京闼闼同创工贸有限公司员工激励的对策及建议11

6.1. 构建合理薪酬体系，提升薪酬福利11

6.1.1. 营造公平的薪酬分配环境11

6.1.2. 构建合理的薪酬结构11

6.2. 绩效考核结果的有效运用12

6.3. 实行内部市场化员工激励12

6.4. 采取针对性的激励措施13

7. 结论13

7.1. 研究成果13

7.2. 研究不足14

7.3. 研究展望14

参考文献15

【内容摘要】：

在企业生产中，只有人与其他环节相结合，才能发挥生产力。所以可以借助激励的作用将公司员工的积极性和工作效率进行最大化的提升，各部门的效率才能达到最高。本课题通过对激励理论在北京闼闼同创工贸有限公司中的应用问题的探讨。本论文以北京闼闼同创工贸有限公司为研究对象，通过实地调研及访谈的方式，探讨该公司在发展过程中所采取的激励所存在的问题，如薪资结构影响激励效果、缺少负激励等问题，通过对问题的深入了解，对该公司的激励措施提出了优化方案，以达到完善公司激励制度，提高员工工作效率的目的。

关键词：员工；激励；机制