浅谈民营企业人力资源管理存在问题及策略研究——以海派医药为例

1. 摘要1

2. 民营企业人力资源管理的相关概念1

2.1民营企业概念与特点1

2.1.1企业数量众多，分布面广2

2.1.2体制灵活，组织精干2

2.1.3“家族”色彩浓2

2.2民营企业加强人力资源管理的必要性2

2.2.1人力资源管理的一般作用2

2.2.2民营企业的经营规模和人员规模不断扩大3

2.2.3加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力4

2.2.4人力资源管理能够提高员工的工作绩效4

3. 海派医药人力资源管理案例分析4

3.1公司创业及发展历史4

4. 海派医药公司人力资源管理问题及原因5

4.1缺乏人力资源的战略规划5

4.2机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者6

4.3企业薪酬激励约束制度不到位6

4.4家庭式管理模式使人力资源获取存在封闭性6

5. 海派医药公司走出人力资源管理的困境的对策7

5.1优化企业人才结构，建设企业人才梯队7

5.2内部招聘和外部招聘结合的招聘方式7

5.3实施现代人力资源管理方案7

5.4建立富有凝聚力的企业文化8

6. 结论8

摘要

随着当代经济的迅猛发展，民营企业的规模不断发展壮大，实力迅速增强，能够直接影响经济社会生活的大型民营企业不断涌现，非公有制经济在国民经济中所占的比例日益提高，民营企业的高速发展为国民经济实现高速发展发挥了不可估量的作用，已经成为减轻就业压力和保证社会稳定的有效手段，但民营企业往往面临着人才流失的困境，如何留住企业的优秀员工，并培养企业员工对企业的忠诚度，是民营企业必须面对的人力资源管理问题，民营企业想要发展，就要从合理地开发人力资源做起。为此，本文结合自身在民营企业的工作实践，以浙江海派医药为例，对企业在人力资源管理中存在问题进行简要分析。