心理契约理论在人力资源管理中的作用研究——以A公司为例

摘要：随着社会生产力发展和经济模式的转变，劳动个体表现出很强的独立性和自主性，由单纯依靠经济性契约管理逐渐转移到柔性的人文关怀激励上来，这一点已经被越来越多的组织认知与应用。经济全球化的发展，促使资本竞争逐渐向的发展促使雇佣关系进入新的交互层面。研究与应用心理契约理论，有利于协调人际关系激发劳动个体的工作激情和热情，然而如何有效地激励人力资源管理中的劳动个体，避免个体的流失已经成为当今人力资源管理的重要课题。本文就心理契约理论与人力资源管理的相关性等方面进行了分析与阐述，并对今后人力资源发展前景与趋势提出了建议与对策。

关键词：心理契约理论  人力资源管理  以人为本  心理感受  信任 

  

目录

心理契约理论在人力资源管理中的作用研究——以A公司为例1

一、心理契约理论概述1

二、心理契约理论与人力资源管理相关性分析2

（一）与薪酬设计相关性分析2

（二）与招聘录用相关性分析3

三、心理契约背离分析3

（一）企业与个人信任感缺失3

（二）员工心理满意度低3

四、心理契约理论与人力资源管理有效结合的措施6

（一）建立有效的沟通机制6

（二）对待员工要因材施教6

（三）提高员工的心理公平感7

五、总结归纳7

致谢9