中小型高新技术企业人力资源管理探析

中小型高新技术企业人力资源管理探析

摘要：中央经济会议提出要按照“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”来纵深推进混合所有制改革。在混合所有制经济的背景下，市场机制改革和人才机制改革变得尤为重要。混合所有制经济推进了联通公司的市场化进程，因此在该公司的人力资源配置过程中，要对员工实行“市场化选聘”，强化对一线员工进行激励，让市场起到关键作用。

通过从组织架构、人员现状、岗位分析、薪酬激励等四个维度来分析岳阳分公司的人力资源配置现状，发现岳阳分公司主要存在缺乏专业技术人员、内部流动方式传统、员工培训与开发不足等问题。通过对这些问题的梳理，主要从健全市场化选聘机制、构建内部人才市场、优化培训和再配置方案三个方面提出优化联通岳阳分公司人力资源配置的对策。并从组织、制度、文化三个角度提出了优化方案的具体保障措施。

关键词：混合所有制经济；人力资源配置；优化配置；保障措施

目       录

1绪论3

1.1研究背景与意义3

1.1.1研究背景3

1.1.2研究意义3

1.2文献综述4

1.2.1关于混合所有制改革的研究4

1.2.2关于人力资源配置优化的研究5

1.2.3文献简评6

2理论基础7

2.1人力资源配置7

2.2产权理论7

2.3利益相关者理论7

3联通岳阳分公司人力资源配置现状8

3.1岳阳分公司概况8

3.1.1公司基本情况8

3.1.2人员基本情况8

3.2人力资源配置现状8

3.2.1组织架构8

3.2.2岗位分析9

3.2.3薪酬激励10

3.3人力资源配置问题12

3.3.1缺少专业技术人员12

3.3.2内部流动方式传统13

3.3.3员工培训与开发不足13

4联通岳阳分公司人力资源配置优化方案设计15

4.1人力资源配置优化方案设计的原则及目标15

4.2优化培训和再配置方案15

4.2.1转变培训与开发理念15

4.2.2构建培训与开发体系15

4.2.3待岗人员的再配置16

结论18