论中小企业人力资源管理现状与对策

[摘 要] 近年来我国中小企业得到了巨大的发展，而面临的瓶颈也逐渐的暴露出来，其中人力资源的管理问题已然成为制约我国中小企业发展壮大的瓶颈之一。随着我国开放市场下的企业经营竞争势头的愈演愈烈，越来越多的中小企业管理者意识到，人力资源是企业发展的关键，而人才是人力资源中关键中的关键。人力资源作为一个企业的人才之源在企业运行中具有至关重要且不可替代的作用，我国的中小企业若是想取得更进一步的发展和壮大，就必须在人力资源管理上先取得突破，牢牢地把握好这项资源，并且一步一步的进行完善总结，提升企业自身的持续发展和综合竞争之力。本文从我国中小企业人力资源所存在的问题入手，立足人力资源的重要性，结合其发展现状，对解决问题的思路作出阐述。

[关键词]：中小企业；人力资源管理；特征；问题；对策

目       录

一、中小企业和人力资源管理的概念4

1、中小企业的概念4

（l）对经济总量的贡献大6

（2）中小企业提供了大量的就业机会6

（3）中小企业振兴了地方经济，缓解了地方发展的不平衡6

    （4）我国的中小企业普遍采用了市场经济的体制7

2、人力资源管理的概念7

二、中小企业和人力资源管理的概念8

三、中小企业人力资源管理现状10

1、缺乏科学的人力资源战略10

2、 管理机构设置不科学，管理人员素质不高10

3、 人力资本的投入严重不足11

4、 缺乏长期有效的薪酬与激励机制11

四、中小企业人力资源管理对策12

1、理论联系实践，强化中小企业的人力资源管理观念和人才意识12

 2、建立科学合理的企业人力资源制度2

3、探索科学有效的员工培训机制，做好员工的职业生涯规划管理13

4、要对人力资源管理部门人员进行定期的培训，不断学习相关知识，提高专业能力14

5、重视企业文化的建设，为企业的生产经营提供一个优质的环境14

6、对企业人力资源的管理和开发进行战略性上规划15

五、结语15