人力资源管理中绩效考核问题研究

                      ---以M公司为例

内 容 摘 要

随着市场经济发展的越来越快速，人力资源的重要性也逐步的体现出来，绩效考核作为人力资源管理的重点，已经成为企业提升管理水平的重要手段。目前，许多企业开始重视绩效考核，科学的考核方式不但能为企业员工提供良好的工资分配机制和岗位晋升依据，而且还会督促员工提高工作效率，进而提升企业在市场上的竞争力实现战略目标。人力资源将人当作一种资源来看待，企业能否盈利很大程度上取决于资源是否能合理的利用。在人力资源绩效考核实际操作过程中还是存在许多的问题。本文以M公司为例，通过分析，结合绩效管理相关理论，研究发现该公司的绩效管理体系有需要完善的空间，根据公司具体情况，提出M公司员工绩效考核的改进策略。

[关键词]：M公司；绩效考核；问题研究

目       录

引言3

一、相关理论基础3

（一）绩效考核的内涵与原则3

（二）绩效考核的意义4

二、M公司员工绩效考核的现状5

（一）M公司基本情况5

（二）M公司人力资源概况7

（三）M公司员工绩效考核概况7

三、M公司员工绩效考核存在的主要问题10

（一）绩效考核目标不明确10

（二）绩效考核缺乏科学性10

（三）绩效考核缺乏沟通与反馈11

（四）绩效考核结果并未有效运用11

四、M公司员工绩效考核的改进策略11

（一）明确M公司绩效考核的目标及原则11

（二）科学确定员工绩效考核指标和权重12

（三）完善员工绩效考核反馈和面谈13

（四）完善员工绩效考核结果的应用13

结语14

文献