中小企业员工培训问题与对策分析

内 容 摘 要

随着城镇化改革地不断深入，城市化建设的快速发展，尤其是二三线城市经济的迅速崛起，使得的我国中小企业有了更多的生存与发展空间，同时也带来了更多的竞争与挑战。人才是企业关键的核心竞争力，是企业发展的主力军，如何在市场上获得优秀可靠具有一定性价比的人才，是中小企业人力资源管理战略中必须认真考虑的因素，从企业发展的角度来看，单纯的依赖招聘或者其他途径引进人才的方式难以满足企业在快速发展过程中不断变化的需求，如何培养员工与企业共同成长，挖掘员工自身价值是企业必须重点考虑的问题。员工培训是提高企业运作效率和推动企业发展的重要手段，对企业的未来有着非常重要的意义。能够较好的实施员工培训不仅能够帮助企业提高工作与生产效率，还能够帮助企业在发展中获得更大的生存空间，更好的满足社会的需求，顺应时代的发展。本文试图通过对中小企业员工培训问题的研究，总结中小企业在员工培训方面存在的问题并探索其存在的规律、探讨应对策略。

[关键词] 中小企业 员工培训 人力资源

目    录

一、前言2

二、中小企业员工培训的概念2

（一）中小企业2

（二）员工培训3

三、中小企业员工培训现状4

四、中小企业员工培训存在的问题5

(一)培训的专业化水平较低5

(二)培训方式比较单一，内容缺乏聚焦6

(三)培训结果运用没有明确一套有效的激励机制6

(四)缺少培训的需求分析6

五、改善中小型企业员工的培训水平的对策建议7

（一）认识层：强深培训理念，加大培训投入力度7

1.培训工作应与企业战略紧密结合7

2.增加投入力度7

（二）制度层：完善培训及其相关配套制度7

1.制定科学合理的培训制度7

2.完善相关配套制度8

（三）载体层：建立合适的环境，制定完整的培训计划8

1.创造自觉学习的氛围8

2.确立科学的培训内容9

3.选择合适的培训方法9

六、结论9

文献