四川九州通医药有限公司绩效管理体系优化研究

随着经济社会的不断发展，各行各业均面临着机遇与挑战，医药行业作为关乎全民健康保障的行业，也在发生着巨大变化。“两票制”、“4+7”等国家政策不断出台，医药业务正处于关键转型时期，公司战略目标的变化往往是促进绩效考核优化的关键节点。公司管理人员为了使战略目标有效达成，使员工达成相应的业绩，需要整合公司的各项资源，这其中包括重要的模块——人力资源的整合及优化。在公司管理中，通过合理有效的绩效管理可以调动各层组织机构和员工的工作积极性和个人潜力。进行有效的绩效考核，同时对考核制度进行优化，也能留住优秀的员工，使公司实现长期稳定的发展。

绩效管理是企业人力资源管理中非常核心的部分，它对提高企业的高效运转和员工绩效提升有着非常重要的促进作用，本论文以医药行业中的四川九州通医药有限公司为案例，通过对四川九州通医药有限公司绩效管理体系现状的分析，考虑不同业务形态下公司的发展状态，来探讨绩效管理问题的解决方法与思路，并提出优化四川九州通医药有限公司绩效管理工作相应的建议。

关键词：医药公司 绩效管理 战略目标 

目  录

1.绩效管理理论综述1

1.1绩效管理的涵义1

1.2绩效管理的基本步骤2

2.四川九州通现状及存在的问题3

2.1公司简介3

2.2公司绩效管理现状5

2.3公司绩效管理存在的问题及原因分析5

3.四川九州通绩效管理建议及优化6

3.1制定合理的战略目标6

3.2增强绩效考核过程的反馈和沟通7

3.3加强绩效培训7

3.4加大绩效管理透明度7

文献