企业人力资源管理外包决策探究----以物业企业为例

----以物业企业为例

内 容 摘 要

摘  要：人力资源管理外包是讲公司将反复性交易和私密的人力资源管理工作外包交给从事这一业务的专业机构，并提供相应的服务费用，指互相付费的生产经营策略教育，譬如招聘和员工培训，福利和劳动关系，工作分析与工作描述，人力资源管理信息系统可以作为人力资源管理外包的内容。本文正是基于这种有效的剖析。

关键词：企业人力资源管理；外包

目　录

摘要4

1绪论5

1.1研究的背景及意义5

1.2国内外研究现状5

1.2.1国外学者对人力资源管理外包问题的研究5

1.2.2国内学者对人力资源管理外包问题的研究5

1.3研究的现实价值7

2人力资源管理外包决策理念7

2.1人力资源管理外包概念的界定7

2.2人力资源外包的种类及其运用7

2.3人力资源外包的重要性8

3人力资源外包内容的选择9

3.1人力资源外包的现状分析9

3.2人力资源管理外包内容选择的影响因素9

4当前企业人力资源外包存在的问题10

4.1相关法律以及监督机制的缺乏10

4.2员工理解不足11

4.3信息不对称及安全问题11

4.4存在成本风险11

4.5公共部门人力资源管理外包是不统一的认识11

5企业人力资源管理外包的对策12

5.1改善人力资源管理观念12

5.2完善相关制度，监控外包流程12

5.3加强沟通，实现信息共享12

5.4加强安全保障制度和泄密惩治制度13

5.5深化外包市场13

6总结13

文献