人力资源管理中绩效考核问题研究--以浙江HL婴童用品有限公司为例

内 容 摘 要

摘  要：经济竞争归根到底是人才的竞争，是人力资源综合素质的较量，也是人力资源配置优劣的较量。人力资源是企业最重要的资源和最有力的竞争资本。人力资源的任务就是为企业提供企业目标所必需的合格的人才，开发他们的潜能，为此，吸引、激励、留住人才已成为企业管理中的重要一环，而合理有效的薪酬体系起到了关键性的作用。因此，薪酬与绩效的结合已成为企业管理，特别是人力资源管理的核心问题。

本文首先对浙江HL婴童用品有限公司绩效薪酬体系现状进行了分析，找出了其存在的主要问题。在此基础上，探讨并建立了与企业战略相匹配的绩效薪酬体系。本文主要以平衡记分卡为构成框架，以KPI为具体指标设计方法，建立一套于企业战略和核心竞争力的全方位的绩效考核体系，使企业绩效考核体系更明确、目标更专注、指标更具体、标准更客观，执行力更强，促进HL公司绩效考核水平提高，从而提升企业的竞争力与可持续发展能力。

关键词：绩效薪酬；绩效考核；平衡记分卡

目       录

1、引言5

2、公司绩效薪酬现状分析5

2.1 HL公司的背景介绍5

2.2 HL公司现行的绩效薪酬体系6

3、公司现行绩效薪酬体系中存在的问题及原因分析7

3.1存在问题7

3.1.1、薪酬项目设置不合理7

3.1.2、没有重视工作分析7

3.1.3、绩效考核标准设计不科学7

3.2问题存在的原因分析及建议7

3.2.1、科学的工作分析7

3.2.2、合理的绩效标准与合理的考核方法8

3.2.3、进行绩效沟通和绩效反馈8

4、公司薪酬体系再设计8

4.1 HL公司绩效薪酬水平与人员需求分析8

4.2 HL公司绩效薪酬体系的再设计9

   4.2.1、设立企业关键绩效指标9

   4.2.2、设立部门关键绩效指标10

   4.2.3、构建市场部门关键绩效指标12

   4.2.4、施行持续绩效沟通和绩效反馈13

5、结论14

文献