F公司员工满意度调查分析及对策

摘 要

在如今这个知识经济异常成熟的时代，创新力、团队分工协作高效等因素情况决定着企业从成长、发展、壮大的每一步，但是这背后支撑这一切的是知识，而知识恰恰由人掌握与实践，一个企业的优质的人力资源。在人才资源竞争如此激烈的当下，人才如何管理，如何降低人才的留失率，是企业不得不考虑的一个非常现实的问题，而员工满意度高低是衡量人才能否长久效力与企业工作的关键因素，本文对F公司的员工满意度进行调查，将满意度状况进行分析，很多员工将消极悲观的的情绪融入工作中，造成企业工作效率下降，引起很多连锁反应，产生多方面的不良影响。F公司员工对工作环境、薪酬待遇等因素处于不满意状态降低公司整体效率。企业应根据调查结果的分析，提出对应的策略进行适度的调整，提高员工满意度。

[关键词]：工作满意度；调查分析；建议与对策

目       录

1. 引言1

1.1. 选题背景及意义1

1.2. 选题的目的意义1

1.3. 研究思路和方法2

2. 理论综述和文献综述3

2.1. 理论综述3

2.1.1. 需要层次理论3

2.1.2. 双因素理论3

2.1.3. 公平理论4

2.1.4. XY理论5

2.2. 文献综述5

3. F公司的员工满意度现状调查与分析6

3.1. 企业简介6

3.2. 调查方法的选取6

3.3. 数据描述性分析6

3.4. 员工满意度调查问卷信度检测9

3.5. 员工满意度整体分析9

4. 提高员工满意度的对策建议13

4.1. 提高员工对环境与条件的满意度13

4.1.1. 改进更新工作硬件设备13

4.1.2. 改进员工人际关系13

4.2. 提高员工薪酬与待遇的满意度14

4.2.1. 提高物质激励14

4.2.2. 提出精神激励14

4.3. 提高职工对领导与管理的满意度15

4.3.1. 重视员工建议15

4.3.2. 改善上下级的关系15

5. 结论与展望16

5.1. 本文的结论16

5.2. 不足与展望16

文献