关于中小企业人力资源管理若干问题思考——以A公司为例

内 容 摘 要

随着新形式下中小企业发展与国家一系列政策的契合，尤其是在＂大众创业，万众创新＂和全面深化改革开放的背景下，中小企业自身发展活力的又一波释放成为了迫切的现实需求，而与之相对应的则是中小企业自身问题的彰显。在这样的时代背景下，中小企业如果想立足长远，谋求生存与发展，就必须做到以人才为本位，以市场为导向，以新知识、新理论为核心。而实现这一切的前提是企业自身拥有完善的人力资源管理系统，因为只有这样才能在第一时间发掘人才，用好人才，从而实现企业各方面的发展。

本文从中小企业人力资源管理的理论概念入手，着重阐述了我国中小企业人力资源管理的现况、问题及成因，以A公司为例，对其人力资源管理的现状进行分析，找出问题的所在，从认识、选拔与培训、激励、薪酬四个方面分析问题并给出具体的解决对策，以期能对下一阶段的公司人力资源管理改革提供有益的思路。

[关键词]：中小企业 人力资源管理 问题分析

目       录

1 导论1

1.1研究背景1

1.2研究意义2

1.3研究内容及方法2

2 中小企业人力资源管理相关理论概述4

2.1中小企业的界定4

2.2人力资源管理定义5

2.3人力资源管理的任务、职能和功能5

2.3.1人力资源管理的任务5

2.3.2人力资源管理的职能5

2.3.3人力资源管理的基本功能6

2.4人力资源管理在中小企业发展中的重要性6

3 中小企业人力资源管理的现状分析——以A公司为例8

3.1A公司简介8

3.2A人力资源管理现状8

3.3A公司人力资源管理的优势及挑战11

3.3.1A公司人力资源管理的优势11

3.3.2A公司人力资源管理面临的挑战11

4 中小企业人力资源管理存在的问题13

4.1对人力资源管理的重要性认知不足13

4.2人才选拔与培训机制存在问题14

4.3员工的激励制度不够完善15

5 提高中小企业人力资源管理的建议对策18

5.1提高企业对人力资源管理的认识18

5.2完善企业人才招聘和培训机制19

5.3建立健全人力资源的激励约束机制20

6 结论21

文献