福晟集团员工激励机制研究

内 容 摘 要

人力资源作为企业重要的资源之一，激励机制又作为人力资源不可缺少的一部分更是承载着重要责任。激励机制的效用一定程度上影响员工的稳定性和工作积极性。随着国家经济的高速发展不可避免地出现了一些问题需要解决，以及最近的中美贸易战争端，这都导致国家经济速度放缓，国家更加严格的调控房地产市场。国家政策的调整以及竞争对手的强劲，都给房地产公司带来了很大的一个挑战。本文以全国房地产排名第38位的福晟集团作为激励机制的研究对象，旨在发现企业需要完善的激励机制方面，并阐明解决方案，以此来改善房地产公司乃至民营企业存在的员工流动率大等问题，试图对员工忠诚度以及企业竞争优势进行提升。

关键词：福晟集团 激励机制 有效性

目录

一、引  言6

（一）研究背景6

（二）研究意义6

（三）研究方法和目的7

（四）研究思路和内容7

二、相关概念和文献综述8

（一）激励的相关概述8

1.激励的定义8

2.激励的心理机制8

3.激励的作用9

（二）激励机制的概述9

1.激励机制的概念9

2.激励机制的基本内容9

（三）相关理论与研究现状10

1.相关理论概述10

2.国内激励理论的研究现状11

三、福晟集团激励机制的现状分析13

（一）福晟集团概况13

1.背景13

2.企业文化13

3.组织结构图14

（二）福晟集团人资情况14

（三）实证分析——福晟集团激励机制现状15

1.调查目的和方法15

2.问卷设计和实施15

3.分析方法15

4.调研结果分析15

(四)问题剖析26

四、解决措施27

（一）解决资金周转问题27

（二）“组织目标与个人职业生涯规划”二合一27

（三）规范绩效评估体系27

（四）员工需求个性化28

（五）完善福星计划28

（六）改善激励机制28

1.薪酬28

2.绩效29

3.培训29

五、结论30

文献