知识型员工激励机制问题研究——以浙江天派公司为例

内 容 摘 要

伴着经济水平不断提高，社会快速发展，在当今企业管理中，核心竞争力就是各种人才的竞争，无论是管理类人才还是技术型人才，他们的智慧与能力与企业资源共同作用，是最核心的竞争力量。知识员工是企业中重要而特殊的群体,具有独特的心理需求、精神需求和工作特点,他们发挥本身特点和特殊能力来满足自己的需求，推动企业激励机制的发展，循环动力让知识型员工的工作效率达到最大化。企业核心能力达到最强,最后将竞争优势的竞争潜力转化为现实。

本文以浙江天派公司作为研究对象,以国内外学者研究成果为基础,结合大量的理论研究，即参考文献和相关理论，并进行问卷调查，通过数据分析来研究天派公司对知识型员工设定的激励机制，分析其存在的问题，想要获得更多的启发与意见,然后这样也可以为当代企业对知识型员工的高效管理出一份力。

关键词:知识型员工 激励 激励机制

目 录

一、绪言1

(一)研究背景及意义1

1.研究背景1

2.研究意义1

(二)国内外研究状况2

1.国外研究状况2

2.国内研究状况2

(三)研究方法和思路3

1.研究方法3

2.研究思路4

二、相关概念和理论概述5

(一)知识型员工的界定和特点5

1.知识型员工的界定5

2.知识型员工的特点5

(二)激励的相关概述6

1.激励的定义6

2.激励的心理机制6

3.激励的作用6

(三)激励机制的概述6

1.激励机制的定义6

2.激励机制的基本内容7

(四)激励理论概述7

1.最著名是马斯洛需要层次理论7

2.成就激励理论8

3.双因素理论8

三、浙江天派知识型员工激励现状9

(一)浙江天派基本概况9

(二)浙江天派知识型员工基本情况10

(三)浙江天派知识型员工激励机制现状的实证分析12

1.问卷调查目的和方法12

2.问卷设计和实施12

3.调研结果分析13

(四)浙江天派知识型员工激励机制存在的问题18

1.薪酬制度不完善18

2.绩效难以考核18

3.忽视员工的培训19

4.激励方式单一、缺乏人文关怀19

四、浙江天派知识型员工激励机制的优化策略20

(一)完善薪酬福利制度20

1.加强薪酬激励的作用20

2.实施弹性福利制20

(二)建立合理的绩效考核机制21

1.绩效评估监控21

2.负责考核的人员21

3.评估标准21

(三)加强教育和培训,注重员工个体成长的需求22

1.沿明确员工的培训需求22

2.按照科学的办法制定知识型员工培训计划22

3.为员工个体进行职业生涯规划管理22

(四)注重差异化和人文关怀式激励23

五、结论24

文献