企业人力资源管理中关键人才保留策略分析

策略分析

——以J公司为例

内 容 摘 要

随着我国经济的快速发展，人民群众的经济水平有了明显的提高，在此过程中人们的储蓄金额也在不断变大，为此人们开始将眼光投放在金融理财项目中，希望能够通过金融理财项目获得更高的资金回报。这样使得金融行业得到了较大的发展空间。在此过程中，关键人才对金融企业的工作有着至关重要的作用，所以关键人才如何能够保留下来，也成为了金融企业在工作中需要重视的问题，以下将对如何通过优化人力资源管理，保留企业中的关键人才进行论述。

[关键词]：J公司；人力资源管理；人才保留政策；研究

目 录

摘 要1

ABSTRACT2

第一部分  绪论4

第二部分 文献评述5

第三部分 J企业简介6

第四部分 人力资源管理概述8

4.1人力资源8

4.2人力资源管理8

4.3绩效考评8

第五部分 J公司发展现状及存在问题10

5.1 激励机制设计不科学11

5.2 缺乏完善的福利保障机制11

5.3 金融行业市场竞争激烈12

第六部分 保留关键人才的途径14

6.1 提高薪酬体系的合理性14

6.2 缩短佣金支付期限14

6.3 合理的设置激励机制14

6.4设立差异化福利方案15

第七部分  结论17

文献