薪酬管理问题研究——以C公司为例

——以C公司为例

内 容 摘 要

薪酬管理在现代管理理论研究当中占有着重要地位，同时它还是人力资源管理当中的一大难点问题。企业的生存与发展与其是否拥有健全的薪酬制度密切关联。对于现代高科技企业而言，建立健全的薪酬制度更有利于其对人工成本进行科学合理的优化配置，更有助于企业吸引和留住优秀人才。现如今，许多企业都已意识到薪酬管理的重要性，不过还是有不少高科技企业尚未建立完善的、现代化的薪酬管理制度，使得员工的工作积极性受到了严重影响，最终制约着企业的发展进步。本文研究的C公司正处于业务发展的上升阶段，但其薪酬管理制度的滞后在很大程度上阻碍着公司的进一步发展，下面笔者将结合相关理论知识及C公司的实际情况提出具体的解决策略。

[关键词]：薪酬管理；薪酬结构；对策

目       录

1.引言1

1.1 研究背景及意义1

1.2 国内外薪酬管理研究现状2

1.2.1 国外研究现状2

1.2.2 国内研究现状2

1.3  研究方法3

2.相关概念界定及理论基础3

2.1 薪酬管理3

2.2 薪酬体系4

3.C公司薪酬管理的现状分析5

3.1 C公司基本情况5

3.2 C公司人力资源概况6

3.3 C公司薪酬管理现状6

3.3.1 薪酬体系分析6

3.3.2 薪酬结构分析7

4.C公司薪酬管理存在的问题分析9

4.1 薪酬制定缺乏合理的战略导向性9

4.2 薪酬结构不合理9

4.3 薪酬形式过于单一10

4.4 长期激励措施过少10

5.C公司薪酬管理的改进对策11

5.1 完善薪酬结构11

5.2 员工福利多元化11

5.3 优化绩效考核制度12

5.4 建立以人为本的创新型薪酬管理12

6.结论13

文献