关于中小企业人力资源管理的若干问题思考

思考

内 容 摘 要

企业在市场竞争的过程中，表面上看是产品和服务的竞争，是技术的竞争，其实最根本的是人的竞争。企业如何加强和改善人力资源管理，是有效提高核心竞争能力的关键。它将直接影响着企业的可持续发展。当前随着我国经济建设的发展,我国中小企业人力资源管理水平有了大幅提升,但是仍然存在诸多问题制约其进一步发展,因此,如何加强中小企业人力资源的管理工作,提升中小企业整体发展质量和竞争的关键，务必引起中小企业管理层的高度重视。本文主要对中小企业人力资源管理的若干问题的出现及面临的困境做出的相应对策进行了思考。

[关键词]：人力资源；问题研究；对策制定。

目录

1、前言3

新形势下中小企业人力资源管理概况3

2.1人类资源管理定义 4

2.2中小企业人力资源管理特点4

2.2.1中小企业拥有灵活的用人机制4

2.2.2中小企业人才流失率较高4

2.2.3选择合适的人才是执行企业人力资源原理的关键5

3、新形势下中小企业人力资源管理的困境5

3.1人力资源管理观念较落后 5

3.2人力资源管理机构不健全5

3.3人力资源管理机制的科学性不足6

3.3.1用人机制不规范6

3.3.2人才规划机制不重视6

3.3.3招聘机制不完善6

3.3.4培训机制不健全7

3.3.5员工生涯规划欠缺7

3.3.6员工激励机制缺乏7

3.3.7与企业文化脱钩7

4、新形势下中小企业人力资源管理的出路7

4.1提升管理层的重视程度，更新管理观念8

4.2增强员工选拔的严格性8

4.3建立完善的激励机制和考核机制9

4.4建立合理的职业生涯发展规划10

5、结束语12

6、文献