ZY公司南昌分公司人员招聘存在问题及对策分析

摘 要

在企业管理中，人力资源管理我们都知道占据了非常重要的地位，人力资源管理中的人员招聘模块更为关键，重视人员招聘在企业中的作用，对企业的发展有着不可忽视的作用。企业补充人才和给自身输入新鲜血液的主要渠道就是员工的招聘，同时，这也是满足企业对人才的需求得到满足的一种方式，能够使企业在需要的岗位上安排合适且胜任的员工，从而使企业能持续永恒的发展下去。其中，人员招聘包括外部招聘和内部晋升两大块，这两部分是两种相互结合和相互补充的方式，保证人才的稳定来源。人员招聘会影响企业以后的发展和经营方式的选择。

本文通过以员工招聘相关理论为基础，分析国内外研究现状，对ZY公司南昌分公司人员招聘进行分析和研究。在研究背景的条件下，分析ZY公司南昌分公司的现状，并且针对现状中存在的问题进行客观的分析，而后在分析的基础上运用人职匹配理论提出相应的解决方法和对策，最后对ZY公司人员招聘进行总结和评价，使其能够提升其招聘质量，提升自身的自我竞争力，也对其他公司在人员招聘方面具有一定的借鉴意义。

[关键词]：人员招聘；竞争力；人职匹配

目       录

1. 引言1

1.1. 选题背景1

1.2. 研究意义1

1.3. 研究方法2

1.4. 国内外研究现状2

1.4.1. 国外招聘理论的研究现状2

1.4.2. 国内招聘理论的研究现状2

2. 企业招聘制度理论综述3

2.1. 员工招聘3

2.1.1. 员工招聘含义3

2.1.2. 员工招聘的目的3

2.2. 人职匹配理论3

3. ZY公司南昌分公司人员招聘制度现状剖析4

3.1. ZY公司南昌分公司简介4

3.2. ZY公司南昌分公司人员招聘的现状4

3.2.1. ZY公司南昌分公司现状具体分析结果4

3.2.2. ZY公司南昌分公司现状总结6

4. 完善ZY公司南昌分公司人员招聘制度有效建议7

4.1. 员工招聘内部存在问题7

4.1.1. 企业对人力资本不够重视7

4.1.2. 缺乏详细的工作分析7

4.1.3. 招聘人员的专业素质不高7

4.2. 员工招聘外部存在问题8

4.2.1. 招聘信息不对称8

4.2.2. 招聘过程中存在歧视8

4.3. 基于人员匹配理论进行问题分析8

5. 针对ZY公司南昌分公司人员招聘存在问题的提出解决对策9

5.1. 针对员工招聘内部问题对策9

5.1.1. 重视人力资本投资9

5.1.2. 科学制定工作分析9

5.1.3. 提高招聘人员的专业素养9

5.2. 针对员工外部招聘问题对策10

5.2.1. 降低企业招聘中的信息不对称问题10

5.2.2. 完善相关法律法规，消除招聘歧视现象10

5.3. 基于人职匹配理论对策10

6. 总结11

7. 文献