浅谈民营企业人力资源管理存在的问题及对策

内容摘要：随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。人力资源是企业最重要的竞争资源。本文通过对人力资源管理问题进行了分析，认为民营企业在人力资源管理方面仍处于传统认识管理阶段，人力资源管理机构定位低，对培训投入严重不足，且缺乏有效的激烈机制。导致的原因有民营企业对人力资源管理重视承兑不够，加上受传统中国人情关系的影响，人力资源管理的目标不清，各种管理手段效果不佳。要解决这一问题，不仅要提高认识，而且要不断完善人力资源管理体系，在员工激励，人员配置和企业文化建设等方面下功夫。

关键字：民营企业；人力资源管理；问题；对策

目录

前言4

1.民营企业和人力资源管理相关概念4

1.1民营企业的范围界定及特点4

1.1.1民营企业的概念4

1.1.2民营企业的特点5

1.2人力资源管理的定义及其职能6

1.2.1人力资源管理定义6

1.2.2人力资源管理职能6

1.3民营企业加强人力资源管理的必要性7

1.3.1人力资源管理是企业生产和发展的基础7

1.3.2人力资源管理与企业核心竞争力的培育相辅相成8

1.3.3人力资源管理是民营企业长远发展的必要条件9

2.我国民营企业人力资源管理存在的问题10

2.1民营企业家的自身问题10

2.1.1待遇较低，难招人10

2.1.2制度混乱，难服人11

2.1.3职责不明，难管人11

2.1.4激励不当，难留人11

2.2民营企业家的素质参差不齐12

2.2.1素质问题12

2.2.2人才的投入12

2.2.3企业员工招聘不够规范12

2.2.4缺乏人力资源的战略规划12

2.2.5机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者13

2.2.6强调管理激励手段单一13

2.2.7民营企业的薪酬管理误区13

2.2.8民营企业的培训开发态度不正确13

3.解决民营企业人力资源管理问题的对策14

3.1创新人力资源管理模式14

3.2做好工作分析，并保持工作说明书的动态调整14

3.3建立健全规章制度，实施规范化管理14

3.4完善多渠道的激励机制，提高员工工作积极性15

3.5塑造企业文化，增强企业凝聚力15

4.结语16

5.文献