航空公司再造背景下的人力资源管理-以中国南方航空公司为例

内 容 摘 要

随着知识经济和国际经济一体化的到来，我国企业拥有了更多发展机会的同时也面临着前所未有的竞争环境，人力资源在企业竞争中所起到的巨大作用受到了越来越多的关注。事实上，如今企业之间的竞争已经在很大程度上依赖于人力资源的竞争了。人力资源管理工作自然成为企业管理架构中的重点，有效的人力资源管理已经成为企业保持创新、提高竞争力的关键。随着市场经济的健全、人口红利的退去和信息化的发展，企业将越来越重视对人才价值的挖掘。合理的人力资源管理战略将成为现今企业至关重要的竞争力。近年来，我国十分重视人才培养，提倡尊重知识、尊重人才，把人力资源管理作为推动经济社会持续发展的重要途径。企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争，这就要求作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理。本文对中国南方航空公司的人力资源管理现状以及存在的问题进行分析研究，提出了解决建议。

[关键词]：中国南方航空公司  人力资源管理  人力资源规划

目    录

一、 前言4

1.1研究背景4

1.2研究意义4

二、 相关理论基础6

2.1人力资源管理6

2.2人力资源管理的主要内容6

2.3企业管理中人力资源管理的重要性分析8

三、中国南方航空公司人力资源管理的现状分析10

3.1组织机构10

3.2人力资源管理10

3.2.1.招聘培训制度10

3.2.2.绩效考核制度10

3.2.3.薪酬制度11

四、中国南方航空公司人力资源管理存在的问题12

4.1人力资源管理的有效制度实施不得力12

4.2人力资源管理效率不高13

4.3对员工培训不够重视13

4.4企业绩效考核机制不完善14

4.5薪酬制度不健全，缺乏有效激励14

五、解决中国南方航空公司人力资源管理问题的建议16

5.1营造和谐融洽的软环境16

5.2鼓励员工参与企业决策与管理16

5.3加强员工的培训和开发17

5.4完善绩效考核机制18

5.5完善激励方式19

六、结语21

文献