论中小企业人力资源管理现状与对策

内 容 摘 要

随着全球经济一体化的进一步发展和国家经济的快速发展，使得中小企业迎来了发展机遇与不同挑战，中小企业同时也是国家经济建设的主要贡献群体，促进了国民经济和GDP的跨越式增长，对社会进步和经济发展具有强劲的推动作用，从某种层面上来说，中小企业能否健康快速发展对社会的稳定和经济的繁荣发展起到举足轻重的作用。由于中小企业发展的时间不长，经验不足，也缺乏企业文化的沉淀，出现管理模式单一，制度存在缺欠，管理理念模式陈旧落后。特别是在人力资源管理上的问题尤为突出，阻碍企业进一步发展壮大。人才是企业发展的重要核心，所以，人力资源管理是企业有效的竞争力量，必须加强企业的人力资源管理，重点合理的设置人性化科学管理制度，让中小企业能够迅速适应跟着国家经济飞速发展的步伐发展壮大。通过调查与分析，而得出目前我国中小企业存在的突出首要问题是人力资源管理不被重视与运用，导致企业发展受阻或不具备更强的竞争力，综合这些突出存在的问题，加以研究并提出对策。

[关键词]：中小企业人力资源管理；问题；对策

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1.引言3

2.目前中小企业人力资源管理现状分析3

2.1员工普遍对收入不满3

2.2培训体系不完善4

2.3缺乏有效的激励机制4

2.4缺乏有效的人才培训升职方案5

2.5中小企业文化建设与人力资源管理不匹配5

3.中小企业人力资源管理出现问题成因6

3.1对人力资源管理不够重视6

3.2人力资源投入不足6

3.3中小企业的竞争力不足6

3.4激励机制较为随意7

3.5企业文化的认知偏差7

4.中小企业如何进行人力资源管理发展8

4.1引入先进的人力资源管理理念8

4.2建立规范的招聘制度9

4.3发展良好的企业文化9

4.4健全企业培训体系11

4.5构建奖励机制，优化考核制度11

5.结论12

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