论中小企业人力资源管理现状与对策

中小企业在我国数目多,而且充满了发展的潜能,它们的进步和发展对于社会经济增长方面起着非常重要的带头作用。中小型企业对于我国社会主义市场经济的建设都起到了非常重要的推动作用,特别是一批优秀的中小型企业能够给我国社会主义经济发展进一步持续、稳健地增加活力。在中小型企业的成长与发展中,人才所扮演着关键性的角色。中小型企业如果能够真正做到长期、持久地生存与发展,离不开高质量的人力资源管理。中小型企业只有科学合理地进行开发与合理运用,并有效地利用企业内部的人力资源,就能保证其企业核心竞争力。所以,研究中小型企业人力资源管理仍然具有一定的前瞻性和现实意义。本文将继续深入探讨中小型企业的人力资源管理基础,针对中小型企业的人力资源管理水平不高等问题,提出相应解决措施和建议。

[关键词]：中小企业；人力资源管理；经济发展；员工

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1.引言3

1.1我国中小企业的背景3

1.2人力资源管理概述3

1.3人力资源管理对企业的意义4

2.中小型企业人力资源管理的优势和劣势5

2.1优势分析5

2.2劣势分析5

3.中小企业人力资源管理现状——以甲公司为例5

3.1甲公司简介5

3.2甲公司人力资源管理现状6

3.3甲公司人力资源管理存在的问题8

3.3.1甲公司缺乏系统的人力资源管理理念9

3.3.2薪酬福利制度不公平9

3.3.3企业文化建设滞后9

4.加强中小企业人力资源管理的对策分析10

4.1构建科学人力资源管理体系10

4.2建立完善的培训体系11

4.3建立合理的人才引用制度12

4.4完善薪酬福利制度，建立多元化的激励机制12

4.5加大人力资源的投资13

4.6打造先进的企业文化15

5.结论16

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