事业单位人力资源管理策略研究——以煤田地质单位为例

内 容 摘 要

受传统体制机制影响，煤田地质行业的人力资源管理模式已明显滞后，特别是在经历“黄金十年”快速发展后，全国煤田地质市场出现断崖式下滑，人力资源管理方面也存在着人才引进困难、年龄结构老化、人才流失严重等系列问题。无论在各个行业之中，人才都发挥着不容忽视的作用，要想增强企业的核心竞争力，就要着重加强对人力资源的管理，确保人才得到有效的开发和利用。随着市场竞争日益激烈，煤田地质行业的单位应在传统的基础上，更加重视人力资源管理工作，建立现代人力资源管理模式。本文将主要论述煤田地质单位人力资源管理中存在的主要问题和相应的解决对策，并对其未来发展加以探讨，旨在全面提高人力资源管理的实效性，从而为煤田地质单位的持续健康发展奠定坚实的人才基础。

[关键词]：煤田地质单位 人力资源管理 现状 发展策略

目 录

1.研究背景2

1.1人力资源管理的发展2

1.2人力资源管理的意义3

2.煤田地质单位人力资源管理现状分析3

2.1人力资源管理的状况3

2.2考核管理制度3

2.3分配制度的现状4

2.4市场机制的调节作用4

2.5人才管理体系的状况4

3.煤田地质单位人力资源管理存在的问题5

3.1人力资源管理不够专业5

3.2人力资源管理者意识存在局限性5

3.3人力资源管理制度不健全5

3.4人力资源管理中缺乏惩奖机制6

3.5缺乏对人才潜力的挖掘机制6

4.煤田地质单位人力资源管理的有效策略6

4.1提升人力资源管理意识和专业水平6

4.2完善人力资源管理制度7

4.3加强员工培训，建立激励机制7

4.4考核与奖惩相结合8

4.5加大人才引进力度8

5.人力资源管理发展的展望8

文献