关于中小企业人力资源管理的若干问题思考

内 容 摘 要

对于当今的企业来说，面临着更大的竞争压力，更需要的是能够通过科学的人力资源管理，构建企业的人才队伍，促进企业竞争力的提升。但是对于很多的中小企业来说，在进行人力资源管理工作中却面临着较大的问题。基于此，本文选择了以中小企业人力资源管理问题进行分析。在结合相关研究的基础上，进一步指出了其中存在的问题，并且给出建议和对策，从而能够促进中小企业人力资源管理水平的提升。

 [关键词]：中小企业；人力资源管理；问题和对策

目       录

1 中小企业的释义2

2 中小企业人力资源管理易发生的问题4

2.1人治的组织结构4

2.2流于形式的绩效考核4

2.3激励性差的薪酬方案4

2.4不完善的流程体系5

2.5不健全的制度体系5

3 发生的原因7

3.1责权不明确、不对等是管理不规范的组织原因7

3.2不能有效激励的绩效管理是组织效率较低的人力资源原因7

3.3不具竞争力、分配不公的薪酬是人力资源不足以支撑管理要求的表现7

3.4管理的滞后是其膨胀式发展的结果，也将成为聚源未来发展的桎梏8

4 解决思路8

4.1优化战略指导下的组织架构，完善定岗定员定编8

4.2完善以目标为导向的KPI考核体系，并逐步形成战略指导下的完整绩效管理循环10

4.3以岗位评估为核心，优化薪酬结构，完善薪酬管理11

5 其他思考13

5.1战略规划是一切管理的起点13

5.2流程与制度的优化是管理改进的重点13

文献