人力资源管理中绩效考核问题研究

摘要：在市场经济快速发展的今天，企业之间的竞争就是人才的竞争，绩效考核作为人力资源管理的重要组成部分，对企业的发展起着越来越重要的作用。但是纵观全社会，绩效考核并没有被大家重视，其作用也没有完全发挥出来。无论是事业单位还是中小企业，大家对绩效的认知还不够，设立的绩效考核制度也不够完善和科学，考核的方式也很单一，而且非常抽象，具体操作起来很有难度。就算有些先进的单位进行了绩效考核，但由于管理者和被考核者沟通不到位，绩效考核的意图也没能被被考核者知道，被考核的人不知道怎么从考核结果中改正自己的不足，考核结果的作用不能很好的发挥，导致员工的职业技能没能更好更高效的提高。本文针对当下事业单位和中小企业人力资源管理中绩效考核出现的这些问题，分析其缘由，并提出一系列切实可行的建议。最终提高事业单位和中小企业在市场中的竞争力。

[关键词]：人力资源管理；事业单位；中小企业；绩效考核；问题；建议

目       录

1、概述事业单位人力资源绩效考核的现状及存在的问题………………………...6

1.1绩效考核指标难以具象化…………………………………………………6

1.2对绩效考核的认知不够……………………………………………………6

1.3上下级不能及时有效的沟通………………………………………………7

1.4考核方式不丰富……………………………………………………………7

1.5绩效考核结果没有反馈机制………………………………………………8

对事业单位现行的绩效考核方法的建议………………………………………8

2.1使考核具体到绩效考核的每个细节当中去………………………………8

2.2提高绩效考核人员和单位员工对绩效考核的认知………………………8

2.3上级和下级及时有效的沟通………………………………………………9

2.4丰富的绩效考核方式………………………………………………………9

2.5设立反馈机制………………………………………………………………10

3、概述中小企业人力资源管理绩效考核的现状及存在问题……………………10

3.1简述中小企业人力资源管理绩效考核的现状及存在的问题……………10

3.2中小企业绩效考核存在的问题……………………………………………11

3.2.1、不重视绩效考核，缺乏完善的人力资源机构……………………11

3.2.2、缺乏有效管理体系，只注重形式…………………………………11

3.2.3、对绩效考核目的不明确，缺乏有效性……………………………12

3.2.4、绩效方法和考核指标设计不科学………………………………12

3.2.5、考核存在主观性和随意性………………………………………12

3.3对中小企业绩效考核方法的建议。………………………………………12

3.3.1、加强企业内部管理………………………………………………12

3.3.2、建立完善的绩效考核体系………………………………………12

3.3.3、明确考核目的，确定考核方法。………………………………13

3.3.4、确定客观有效的业绩评估。……………………………………13

4、 结语……………………………………………………………………………13

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