A公司新员工培训问题及对策研究

内 容 摘 要

伴随着社会的纵深发展和时代的不断进步，新员工的培训已形成一定的科学体系，在指导企业人力资源合理整合、员工上岗科学分配、企业的长久发展中，起着越来越重要的作用。但在实际中，新员工培训工作还没有得到足够的重视，新员工培训的相关方法和理论也比较落后，需要改进和完善。本文通过分析通过对A公司新员工培训工作现状的分析，总结新员工培训中存在的问题，并提出了相应的对策。研究认为，A公司新员工培训工作存在的问题主要有人力资源管理理念滞后，培训准备工作不足，培训内容缺乏针对性，培训考核机制不完善。因此，A公司新员工培训工作建议树立战略性人力开发观念，加强培训准备工作，完善新员工培训内容，完善培训考核机制。

[关键词]：新员工培训；培训考核；人力资源管理

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引言3

一、新员工培训的意义3

（一）传递企业总体信息，凝心聚力3

（二）将各种外力形成合力，充实力量3

（三）客观描述企业现状，建立信任初始平台4

（四）实现激励与考核，降低人员流失率4

（五）有效沟通，增进企业员工彼此了解4

二、A公司新员工培训工作现状5

（一）公司培训内容5

（二）公司培训方法5

（三）公司培训制度6

三、A公司新员工培训工作存在的问题6

（一）人力资源管理理念滞后6

（二）培训准备工作不足6

（三）培训内容缺乏针对性7

（四）培训考核机制不完善7

四、A公司新员工培训工作建议8

（一）树立战略性人力开发观念8

（二）加强培训准备工作8

（三）完善新员工培训内容9

1.拓展培训内容9

2.加强职业生涯规划指导9

（四）完善培训考核机制9

结论10

文献