GW公司人员绩效考核存在的问题及对策

内容摘要

随着经济的全球化与大数据共享时代的到来，技术的革新周期变得越来越短，消费潮流也在迅速发生变化。在消费升级的驱动下，企业的战略发展由原来的质量战、价格战转变成管理模式、企业文化的比拼。完成这项转变的核心就在于完善绩效考核制度，理解绩效考核的概念，避免陷进绩效考核的误区就显得尤为重要。GW纸品有限公司经过这几年的发展，企业规模不断扩大，但仍然采取粗线条式的管理方法，并且带有固定的家族管理模式。人力资源运用的不科学、不系统，尤其是以财务指标作为单一考核标准的绩效考核体系，这些管理方式已经不适应现阶段的企业发展需求，也不能维持企业的发展竞争优势。因此，以GW纸品有限公司为例，分析其绩效考核体系中出现的问题，并针对其问题提出几点改进建议，希望对其他企业能起参考作用。

[关键词]:民营家族企业；市场竞争；企业管理；绩效考核

目    录

1.引言3

2.绩效考核的概述3

2.1绩效考核的定义3

2.2绩效考核的作用4

3.GW公司绩效考核现状分析5

3.1 GW纸品有限公司概况5

3.2 GW公司绩效考核体系分析6

4.GW公司人员绩效考核存在的主要问题7

4.1绩效考核主观性过强难以保证公平性7

4.2绩效考核指标设计不科学8

4.3员工对绩效考核体系认识不足9

4.4绩效考核缺乏反馈机制9

5.GW公司绩效考核改进的对策10

5.1增强绩效考核的有效性10

5.2优化设置绩效指标11

5.3明确岗位职责，统一个人目标和组织目标11

5.4建立绩效考核反馈机制12

6.总结12

文献