人力资源管理外包的理论与实践探析5二、人力资源外包释义、研究背景6

内 容 摘 要

人力资源管理部门是每个企业必不可少的部门，也是企业人才输入的重要来源部门，但在实践中，人力资源管理部门的设立对企业管理有许多不尽如人意的地方。比如人力资源管理部门业务费用占比大，工作内容重复。人力资源管理部门消耗了企业大量的财务资源，但给企业带来的经济效益却难以显现。然而，随着社会的进步和企业管理模式的快速发展。随着企业管理的不断探索和发展，一种新的管理方法——外包应运而生。外包在生产经营实践中为企业提供了有效的便利，大大降低了人力资源管理的成本，给企业带来了巨大的经济效益，从而引起了人力资源管理者的热切关注。在此基础上，人力资源经理将外包与人力资源管理相结合，构建了一种新的人力资源管理模式，即人力资源管理外包。人力资源管理外包在当前的业务运营中发展迅速。因此，对人力资源管理外包的研究和探索成为近年来管理领域的热门研究课题。人力资源管理外包不仅可以依靠自身工作提升企业的品牌，还可利用服务组织的专业知识提升自身人力资源管理水平，还可以提高管理效率，降低企业管理成本，使企业能够专注于自身发展。企业在人力资源外包的过程中，不可避免地会遇到各种风险和问题。本文在总结人力资源管理外包相关理论的基础上，分析了人力资源外包的正负效应，并提出了解决人力资源问题的有效方法。

[关键词]：人力资源管理外包 核心竞争力 风险 专业 成本

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引言5

一、标题：人力资源管理外包的理论与实践探析5

二、 人力资源外包释义、研究背景6

（一）人力资源管理外包释义6

（二）国内人力资源外包活动发展的背景6

三、我国人力资源外包现状7

（一）我国人力资源外包存在的主要问题7

（二）企业角度的思考8

四、 人力资源外包活动案例分析8

 （一）案例分析9

五、提升我国企业人力资源外包的具体举措及建议9

（一）提升我国企业人力资源外包的具体举措及建议10

六、结论11

（一）结论11

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