我国企业人才管理机制分析

一、企业人才管理机制理论综述................................................................................1

（一）机制的概念.........................................................................................................1

（二）人才管理机制的概念.........................................................................................2

二、发达国家企业人才管理机制经验借鉴................................................................2

（一）“树立以人为本”和“管事理人”的管理理念.....................................................2

（二）把对员工的培训纳入企业发展战略常抓不懈.................................................6

（三）大力引进和储备国外优秀人才.........................................................................6

（四）建立健全规避人才流失的合理机制................................................................. 6

三、我国企业人才管理机制现状剖析........................................................................7

（一）人力资源开发培训体系落后且投资过少..........................................................7

（二）国有企业人才资本流失严重.............................................................................7

（三）人才配置不合理，人才浪费现象严重.............................................................7

（四）考核不合理，不科学，缺之客观公正的量化标准........................................7

四、改善我国企业人才管理机制有效措施.................................................................8

参考文献......................................................................................................................11

内 容 摘 要

人力资源是社会发展的第一资源，是现代企业管理的核心要素，企业若想在日益激烈的市场竞争中赢得总体发展略的制高点，就必须采取一系列有效的措施和手段，对人力资源进行高效的管理，在市场竞争中实现人力资源分配与再分配、开发再开发，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜。企业必须运用科学有效的现代人力资源管理制度，改善人才选用机制，从而减少企业因人才问题带来的损失；完善人才管理机制，从而吸引更多的优秀人才，以提高企业的整体素质和竞争水平。

关键词：人才管理；管理机制