特不同公司薪酬管理分析

随着经济全球化到来和市场经济的深入发展，企业在国民经济中的比例越来越大，在国民经济中的地位也越来越重要，本次论文所写单位便是众多企业中的典型企业，然而它在人力资源管理特别是薪酬管理方面，还存在着许多不规范与不科学的地方，正阻碍着企业的进一步发展，本文首先分析了薪酬管理的相关概念及理论，然后举出国外知名企业对薪酬管理的经验，结合相关知识对公司的现有的薪酬管理的现状进行剖析，最后对公司薪酬管理的水平的提升提出几点自己的建议。

关键词：概念及理论  薪酬管理  现状剖析  建议

目  录

一、薪酬管理的理论基础1

（一）薪酬的相关概念1

（二）薪酬相关理论1

1、赫兹伯格的双因素理论1

2、分享经济理论2

二、国外优秀企业薪酬管理的经验借鉴2

（一）IBM的高绩效文化2

（二）摩托罗拉公司的薪酬激励3

1、建立公平的评估制度3

2、尊重个人人格3

3、实现开放沟通3

4、提供发展机会4

（三）国外优秀企业薪酬管理经验的启示4

三、特不同公司薪酬管理的现状剖析4

（一）薪酬体系不完善，结构单一4

（二）过分强调外在薪酬，忽视内在薪酬和福利待遇5

（三）家族式管理6

（四）薪酬管理理念滞后6

（五）现代薪酬管理方法与技术导入不足6

四、提升特不同公司薪酬管理水平的建议7

（一）导入动态的战略导向原则7

（二）建立“以人为本”薪酬体系7

（三）建立科学的薪酬制度8

（四）完善绩效评估体系8

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