峥嵘饭店留住员工分析

一、企业留住员工的基本理论1

（一）激励理论的定义1

（二）激励理论的应用1

（三）激励理论的发展趋势及作用2

1、由重视一般员工激励发展到企业经营者激励2

2、由外在的激励方式发展到内部的研究3

3、激励理论的作用性质3

二、国内外优秀企业留住员工的经验借鉴4

（一）“海豚式升迁”4

（二）“届满要轮流”5

三、峥嵘饭店留住员工的现状剖析6

（一）峥嵘饭店人力资源的构成6

（二）峥嵘饭店人才流失的问题分析7

1、员工的薪酬福利待遇低7

2、个人价值得不到体现7

3、员工缺乏工作兴趣和工作激情8

四、提升峥嵘饭店留住员工的建议9

（一）建立良好的企业机制9

（二）为员工创造良好的发展空间9

（三）树立以人为本的企业观10

（四）创造良好的人文环境10

参考文献11

致谢12

峥嵘饭店留住员工分析

一、企业留住员工的基本理论

（一）激励理论的定义

（1）激励理论是行为科学中用于处理需要、动机、目标和行为四者之间关系的核心理论。行为科学认为，人的动机来自需要，由需要确定人们的行为目标，激励则作用于人内心活动，激发、驱动和强化人的行为。激励理论是业绩评价理论的重要依据，它说明了为什么业绩评价能够促进组织业绩的提高，以及什么样的业绩评价机制才能够促进业绩的提高。