以世一公司为案例人力资源管理外包研究

内 容 摘 要3

一、前言 4

 （一）人力资源外包研究背景4

（二） 人力资源外包的研究意义 4

二、 人力资源管理外包的理论及文献述评 6

（一）人力资源管理外包的理论基础 6

（二）人力资源管理外包的文献述评6

三、 人力资源管理外包的动因 7

(一) 企业人力资源管理职能的转变对管理外包产生需求7

(二) 高水平专业化的服务获得8

(三) 集中管理资源与提升企业核心业务的需求8

(四) 降低人力资源管理成本9

四、人力资源管理外包现存的问题9

五、人力资源管理外包风险的应对措施 11

（一）加强立法与市场管理 11

（二）选择合格的外包服务商 11

（三） 签订详细周密的外包服务合同 12

（四） 能有效终结外包业务 12

结  论 12

参考文献13

致谢14

内 容 摘 要

人力资源管理部门是企业中占用成本大、重复性工作多见的部门，占用了企业相当多的资源，却难以见到其为企业带来的现实效益，但它又是企业必不可少的一个组成部分。外包作为一种新型的管理模式，出现于生产经营活动中，并为企业带来的巨大的经济利益。外包活动一出现即引起人力资源工作者的极大重视，通过将外包和人力资源管理结合起来，构造出一种崭新的人力资源管理模式——人力资源管理外包。选择人力资源外包，不但可以利用服务机构的专业优势，在较短时期内提高企业内部人力资源管理水平，更可以提高管理效率，降低管理成本，使企业专注于自己的核心业务。企业要想发挥人力资源外包的优势、但是企业在人力资源业务外包的过程中却不可避免地会遇到种种风险和问题。  

关键词：人力资源管理外包；核心竞争力；风险；运作流程；存在问题；