人力资源管理中绩效考核问题研究

目 录

内 容 摘 要2

引 言4

一、人力资源管理中绩效考核的相关理论4

（一）企业绩效考核的概念4

（二）企业绩效考核的主要内容5

（三）企业绩效考核的意义5

二、企业人力资源管理中绩效考核存在的问题6

（一）领导者对绩效考核没有足够的重视6

（二）绩效考核的不合理致使员工产生负面情绪6

（三）绩效考核管理质量不高7

（四）绩效考核没有得到及时的反馈7

三、解决企业人力资源管理中绩效考核问题的措施7

（一）选择合适的绩效考核者7

（二）建立健全科学的绩效考核体系8

（三）建立系统化绩效考评流程8

（四）加强绩效沟通和绩效反馈8

（五）实行差别绩效考核的原则9

四、总 结9

参 考 文 献10

内 容 摘 要

在我国社会经济迅猛发展的新时期，各个行业领域的竞争形势愈演愈烈，人力资源成为了知识经济时代背景下现代企业的重要核心竞争资源。绩效管理作为企业人力资源管理的重要手段，为整个企业的战略目标服务，将企业的战略目标分解到不同的岗位，并且落实到每个员工身上，从而了解员工个人绩效状况中的优势和不足，进而帮助企业维持和提高生产力，实现企业和个人发展的“双赢”。绩效考核作为人力资源管理中最重要组成部分，考核质量与效果能够直接激发员工的潜力从而促进其工作效率的显著提升，对于企业的发展来说将起到尤为重要的帮助作用。

本论文的主要目的是探讨绩效考核在人力资源管理中的作用，首先对绩效考核相关理论进行了简述，接着分析了人力资源管理中绩效考核普遍存在的主要问题，并针对问题从微观层面提出了相应的解决措施，最终达到了理论学以致用的目的。

关键词：人力资源管理 绩效考核 存在的问题 解决措施