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论中小企业人力资源管理现状与对策
本文ID:LW212919
(字数:8609)
XCLW141039 论中小企业人力资源管理现状与对策
目录 1
内容摘要 2
人力资源的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位 3
、人力资源竞争力是企业的核心竞争力 3
、环境激烈变化需要中小企业加强人力资源管理 3
、人力资源战略是企业战略成功实施的保障 3
中小企业人力资源的现状分析 4
、中小企业人力资源管理的特点 4
、中小企业人力资源管理的优势 4
我国中小企业人力资源管理存在的问题 5
、人力资源管理观念滞后 5
、人力资源投资不足 5
、人力资源管理制度不健全 5
、人力资源结构不合理 6
、企业文化建设落后 6
优化中小企业人力资源管理对策建议 6
、转变人力资源管理观念,树立战略人力资源指导思想 6
、从战略的高度制定科学合理的人力资源总体规划 7
、建立系统完善的培训机制 8
、建立有效的激励机制和公平的薪酬福利制度 8
、构建优秀企业文化 9
参考文献 10
内 容 摘 要
随着知识经济时代的到来,和全球一体化进程的加快,我国企业面临着空前激烈的市场竞争。一个企业的员工结构及整体素质,尤其是人力资源的开发使用情况,决定了一个企业的经营及发展水平。资源素质的竞争,高素质的人力资源是发展先进生产力的关键要素。在“优胜劣汰”的自然生存法则下,人力资源管理已成为关系到企业成败的重要因素。因此,提高劳动者素质,建设优秀企业文化,以促进企业健康发展。中小企业的人力资源管理有其自身的特殊性。从中小企业自身的特点出发,探讨符合中小企业人力资源管理的对策,以便充分挖掘企业员工的潜力,提高他们对企业的认同感和责任感,只有这样才能使中小企业拥有不断创新的活力,赢得市场的认可。
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