我国企业绩效管理体系分析

一、企业绩效管理体系理论综述1

（一）绩效管理的涵义1

（二）绩效管理的重要性2

二、我国企业绩效管理体系现状剖析3

（一）绩效管理过程不完整3

（二）绩效管理与企业战略规划关联性差4

（三）管理者对绩效管理的认识过于传统5

（四）绩效管理中员工态度不端正、参与度低5

三、完善我国企业绩效管理体系的有效建议6

（一）坚持以企业战略目标为导向6

（二）建立健全沟通反馈机制6

（三）建立科学的有针对性的绩效考核指标7

（四）完善激励机制，充分运用绩效管理结果7

（五）开展绩效培训，建立良好的企业绩效管理文化8

参考文献9

内 容 摘 要

企业绩效管理是联系企业战略目标与日常运营的一个重要工具，是一种动态管理过程。作为企业人力资源管理的一个重要内容，绩效管理直接关系到企业发展战略的实施、资源优化配置和市场综合竞争力的提升，对企业的正常运营管理有着非常重要的作用。

目前，我国很多企业都构建了绩效管理体系，但在实际操作中仍存在不少问题。本文首先简要介绍了绩效管理的理论基础，明确了绩效管理的概念和重要性，然后结合相关文献指出了我国企业绩效管理工作中存在的问题，并给出了完善企业绩效管理体系的几点建议。

关键词：企业 绩效管理 绩效考核