人力资源管理工作中的人员招聘问题解析

一、绪论1

二、员工招聘相关理论与研究述评1

（一）招聘管理的内涵1

（二）招聘管理的主要内容2

三、赛那德科技有限公司员工招聘管理现状3

（一）公司概况3

（二）公司的人力资源状况3

（三）公司现有员工招聘管理基本情况3

四、赛那德科技有限公司在员工招聘方面存在的问题4

（一）人力资源规划难以落实4

（二）岗位同人员之间的匹配度不高4

（三）用人单位对面试评估重视度不足5

（四）用人岗位定位不清晰5

五、解决赛那德科技有限公司员工招聘问题的措施6

（一）制定完善的招聘计划6

（二）招聘规划制定的原则6

（三）强化招聘过程的管理6

（四）推动用人部门参与7

（五）重视招聘效果的评估7

六、结论7

参 考 文 献8

内 容 摘 要

企业的员工招聘管理是人力资源管理工作的第一道关口，对企业的人力资源管理和对企业的全盘工作的开展情况将产生重要影响。因此，本文将以国内对员工招聘管理等相关理论的探讨为起点，然后介绍了赛那德科技有限公司的发展概况以及其员工招聘管理的基本情况，并就其现有的招聘管理体系存在的问题，发掘其相应的原因，并根据具体的问题结合相关理论的指导，提出一系列行之有效的方案与对策。本文通过对赛那德科技有限公司的员工招聘管理中出现的问题与现状作一探讨，并为该公司制定一套切合公司实际问题的员工招聘管理改进方案。以期在为赛那德科技有限公司的发展起到推进作用的同时，也可以为广大业界专业人士在处理员工招聘管理问题方面，多一些借鉴与参考。

关键词：赛那德科技有限公司；员工招聘；管理