我国企业留人机制分析

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一、绪论1

（一）问题的提出：企业人才流失问题1

（二）本文探讨的主要内容、方法1

二、国外优秀企业留人机制借鉴1

（一）德国西门子公司情况1

（二）日本松下公司人才观2

三、我国企业留人机制的现状分析3

（一）企业人才流失和代价3

（二）企业人才流失的主要诱因分析3

（三）职业规划和职业发展机会3

（四）绩效考核体系问题4

（五）领导者的综合素质4

（六）企业文化问题4

（七）工作压力4

四、我国企业留人机制的建议5

（一）建立企业内部人才流动制度5

（二）建立有效的招聘和岗位匹配制度5

（三）建立合理的绩效管理体系6

（四）建立合理的培训体系6

（五）塑造企业文化6

（六）企业如何用待遇留人7

参 考 文 献8

内 容 摘 要

在经济突飞猛进，科技日新月异的今日，企业与企业间的竞争，不仅在于产品的竞争、价格的竞争、营销体系的竞争，特别是人才异动的今日，不论大型企业，还是中小企业，在求生存、促发展下，企业的竞争主要已体现为人才的竞争。企业如何通过完善的招聘体系、薪酬体系、绩效考核体系、企业文化感染力来培养、提升员工的主动性、自觉性、创造性，并为员工搭建阶梯式的成长体系尤为关键。人才是企业立足之本、成功之源，企业为员工需求和实现员工价值创造条件，让员工从心里接受企业，感恩企业，方能留住人才。

本文在对国内外激励理论进行总结归纳的基础上，结合自身职业亲身经历，围绕人力资源管理理论，借鉴几家国外优秀企业留人机制，针对我国企业留人机制存在的问题进行剖析，同时对完善我国企业留人机制方面要注意的一些问题，通过结合企业实际以人力资源相关理论为基础，分析造成人才流失的各种主要原因，包括：薪酬福利、职业规划和职业发展机会、绩效考核体系、领导者的综合素质、企业文化、工作压力、人际关系七个方面，并在此基础上，从三大方面给出留人对策如下：制度留人、精神留人、待遇留人。

关键词：人力资源；制度留人；精神留人；待遇留人