浅谈绩效核及其在企业中的运用

摘  要I

1 引言1

1.1 选题的背景1

1.2 选题的目的与意义1

1.2.1选题的目的1

1.2.2选题的意义1

2 绩效考核概述1

2.1绩效考核的概念2

2.2绩效考核的作用2

3绩效考核在企业中的运用——以A公司为例3

3.1A公司概述3

3.2 A公司绩效考核存在的问题3

3.2.1企业高层管理者不重视，全权由人事部负责3

3.2.2部分部门考核方法不合理，不能反映真实情况3

3.2.3考核指标设置不当4

3.2.4绩效考核流于形式5

4 完善A公司绩效考核管理的对策6

4.1端正实施主体6

4.1.1公司各层在绩效考核中的角色6

4.1.2对人力资源部门的考核6

4.2 采用适当的考核方法7

4.3 制定科学的考核标准7

4.3.1明确考核内容7

4.3.2制订考核指标7

4.4 从整体角度认识绩效考核8

4.4.1从人力资源管理的整体角度认识绩效考核8

4.4.2注重绩效沟通和绩效反馈8

5 结论10

参考文献11

浅谈绩效考核及其在企业中的运用

摘  要

绩效考核可以为企业制定人力资源政策提供依据。绩效考核体系虽然只是企业管理中的一个环节，但有效的考核体系对帮助员工找到改善、提高职业技能的操作方法，增强组织的运行效率，整合企业人力资源和实现企业发展目标都具有非常重要的作用。A公司员工对于现在的绩效考核体系并不是很满意，存在很多的问题。对于A公司而言，能不能持续经营下去，关键是能不能把绩效考核与未来发展相联系。无论是对企业或是员工个人，绩效考核都可以对现实工作做出适时和全面的评价，便于查找工作中的薄弱环节，便于发现与现实要求的差距，便于把握未来发展的方向和趋势，符合时代前进的步伐，与时俱进，保持企业的持续发展和员工的不断进步。

关键词：A公司；绩效考核；问题；对策