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XCLW166133 企业如何留住优秀员工

内容摘要2

企业如何留住优秀员工3

1、人才流动对企业的影响3

1.1、人员流动的有利影响3

1.1.1、提高企业竞争力3

1.1.2、新人容易管理4

1.2、人员流动的不利影响4

1.2.1、重要岗位人员的流动会给企业造成重大的损失4

1.2.2、频繁的人员流动影响企业的正常工作4

1.2.3、增加人力招聘的成本5

2、国外优秀企业留人机制借鉴5

2.1、树立独特的企业文化吸引和留住员工5

2.2、在员工留人环节程序和方法6

2.3、设计具有竞争性和激励性的薪酬体系6

2.4、为员工提供富有挑战性的工作和愉快的工作环境7

2.5、为员工设计良好的个人发展和职业生涯计划7

2.6、建立适当的约束机制留住人才7

3、我国企业留人机制存在问题分析8

3.1、从我国企业的特点来分析8

3.2、我国企业人力资源管理中存在的问题分析8

3.2.1、招聘录用机制不规范8

3.2.2、绩效评估体系不合理9

3.2.3、薪酬激励机制不健全9

3.2.4、人力资本投入不足，培训机制不健全10

4、对完善我国企业留人机制的建议10

4.1、以人为本，树立人力资源管理理念11

4.2、建立科学的人才选用机制11

4.3、建立完善的绩效评估机制11

4.4、完善企业的激励机制11

4.5、建立教育培训制度，不断提高员工队伍的素质12

参考文献13

内容摘要

[摘要]人才是企业的核心竞争力，留住人才是我国企业面临的重大课题。本文通过借鉴国外成功的留任机制经验，分析目前我国企业留任机制中存在的问题，并提出改善我国企业留任机制的几点建议。

[关键词]留任机制；人力资源管理；员工流失

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